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班组安全台账记录本(班组安全台账范本内容如下)

作者 上海老站长seo  ·  发布日期 2021-03-30 14:11  ·  来源 未知

  怎么做账(安全团队怎么做账)最近我们企业班组长协会去团队调研,有班组长遇到了大麻烦。

  “目前需要团队和小组建立和填写的账户记录多达七八种,每天填写账户记录需要耗费大量精力,记录不规范就会被考核扣分”,有人抱怨。

  还有人说因为文化程度低,所以“每个月月底都会着急”,因为这是他写各种总结报告的日子。

  此外,还有人反映“除了课前会和周三的学习会,每个月还要参加四五次矿、区队会议,才能满足两三次的检查、考核、评价,真是疲于应付。”

  团队领导的痛苦引起了企业领导的极大关注。企业领导经过走访调查,决定为班组长“减负”。先后合并了四类台帐记录,减少了两个月的汇总编写任务,简化了三个岗位的检查考核流程,让班组长可以轻装上阵,专心于现场安全生产,受到了班组长的欢迎。

  上面几千行,下面一行。近年来,随着企业管理的日益细化和系统化,企业发布的规章制度越来越多,这些规章制度大多需要团队和小组来执行,这必然增加了团队领导的负担,分散了团队领导对现场的把握。

  对于团队管理来说,严格当然是对的,但也要避免太多琐碎的事情影响团队领导的工作,减轻团队领导的负担。比如建立管理台帐,对于组长及时了解生产情况,总结分析生产情况是非常有用的。但填制明细账需要时间,有些明细账的内容要么过于复杂,要么各部门各有要求,要么填制明细账不切实际,浪费资源。

  组长填写账户似乎需要一些努力。更何况组长花时间精力填户口是什么角色?如果不把账号作为管理资源和工具,必然会有组长把账号当成负担,一味的补充甚至写。

  另外,一些不必要的检查,不必要的评价,不必要的会议等等。也增加了组长的负担。以目前的煤炭、冶金等行业或企业为例。面对严峻的经营形势和巨大的安全生产压力,班组长的压力也越来越大,人的承受能力也不是无限的。如果上级管理部门只加压不减压,效果可能适得其反。

  给组长减负不是一句空话,更不是一句口号。要求上级管理部门认真调查研究,召开各级各专业的分析会议,详细听取一线班组长和员工的意见和建议,看班组长承担了哪些额外负担,影响工作效率。那么合并和撤销合并,就能让组长“轻装上阵”,把时间和精力投入到安全生产上,而不是做表面工作。

  当然,这样做的目的不是减轻组长的责任,而是通过“按需减负”来减少不必要的负担,提高组长的工作效率。所以,减负并不可取。

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