前言：如今的产品迭代和新品出世，早比服装款式时效更高，但是选择多了，单品销量就下去。所以产品链和集群效应，大家都开始讲矩阵。但是到了生产，商家需要量少多批，工厂喜欢量大少批，这就是矛盾。所以阿里养了个犀牛搞制造，云工厂养了匹快马搞智造。

　　服装是个大产业，有3万亿的市场规模。“以产定销”的模式在服装业存在明显的弊病，因为销量无法预测，再加上受到时尚潮流影响，单款生产规模偏大，所以经常出现库存高企。在这个行业里，库存往往是决定一家企业生死存亡的关键。

　　而对于服装大品牌制造力强，现金流更为充裕，抗风险或者说消化滞销库存能力相对好一些。而中小商家的痛点更为明显，他们希望能够抓住潮流，以设计和反应速度取胜。但是由于订单量过小，往往得不到制造商的支持和优先排期。

　　“犀牛智造工厂”开宗明义，这家数字化工厂开宗明义表示专接小订单，核心能力在于“按需定制，100件起订，最快7天交付”。简而言之，从下单到消费者穿身上，就7天，这让服装品牌快到飞起，抓住时尚潮流。

　　“犀牛工厂”更重要的创新在于，通过将阿里巴巴的行业洞察、销售预测与设计、生产端直接打通，供应链上下游实现“心有灵犀一点通”。商家推出爆款的门槛有望大幅降低。

　　中小淘宝商家需要多品种、少数量、快翻单、常上新的模式，满足顾客更多选择的要求，快速转款的要求。而生产厂商，希望少批次，大批量，这样才能保持足够的效率，从而降低生产的成本。

　　对于制造业而言，大规模生产必然是资源利用效率包括工业流水线效率最高的方式。但是，消费需求的变化又需要更多的差异化，甚至个性化的商品。极端的个性化，必然带来极高的成本，这是矛盾的。

　　不管是服装产业，还是日用品零售行业，尤其是消费电子行业，社会在不断的推陈出新，需要更多个性化的产品，加上商家竞争的更加激烈，对新品的设计研发需求更多，频次要更高，具体体现在产品的打样环节。

　　产品在技术上的创新，以及外观上的优化，都需要进行大量且高频的样品打样，很多企业在推品的时候，都会为产品打样而头疼，因为找不到工厂接单、谈不好价格以及冗长的流程工期，都影响着产品开发的进展时效。

　　但是作为产品市场批量投放前的打样，具有小批量、高时效的特点，需要工厂能够接受多批次、小批量的订单，这是工厂所不愿意接到的订单。这是行业当前十分常见的问题。

　　而数字化工厂更多解决生产过程数字化；解决生产订单和供应链衔接的问题。正如犀牛智造，它通过一种集合产能的形式，依靠数字化赋能，采用大数据，可以吸纳小批量个性格化订单并进行智能的分配生产。

　　作为行业领先的在线制造平台，云工厂一直致力于工业制造智能化与互联网转型的推进，通过对行业的深入研究与行业洞察，针对当下存在的手板打样问题推出了“快马智造”服务。

　　正如阿里选择犀牛这个形象，代表的是沉稳，脚踏实地的发展。云工厂选择快马这个形象，也可以看出云工厂在提升制造业手板打样快速上马生产的决心。

　　快马智造，面向消费电子领域，率先在制造行业提出“1小时内5家报价，6小时内上机生产”，通过平台严选优质供应商，平台交易担保，重新定义“产品打样和定制”行业服务新标准。

　　通过快马智造，采购企业可以直接在云工厂平台上传图纸、发布需求，平台有专业工程师一对一核对需求，并智能匹配5家具有实时产能和匹配生产条件的优质工厂，匹配到的工厂会在1小时内快速反馈报价，采购企业直接挑选合适的报价工厂进行在线支付下单。

　　接到订单的工厂，都是经过专业验厂、具有完整生产工序与完备机器产能的优质工厂，且所有机器设备都已实现lot，供应商可以通过云工厂的小齿轮生产管理系统进行在线查看排单，尽快安排生产，进而保障订单在6小时内上机生产。

　　在生产期间，采购企业可以通过云工厂官网或小齿轮小程序进行订单生产状态的实时查看，或查看最新的生产进度，进而做好相应的工作安排。

　　当供应商生产的样品通过质检出库，采购企业收货并确认质量合格后，点击“交易完成”，货款才会由平台结算给到企业。而这样做，也是为了更好地督促供应商规范生产，高质量交付订单。而对于出现质量问题或交期延误，采购企业可以申请平台客服售后，沟通解决方案。

　　可以看出，云工厂的快马智造是建立在互联网大数据之上，通过汇集严选的优质供应商，然后快速匹配给到有需求的采购企业，然后通过线上的全流程快捷操作，进而提供打样订单的整体效率。其1小时5家报价，也给到了采购企业更多的选择，尤其是在采购成本上更多的选择空间，而严选的优质工厂，则保证了打样的质量。

　　快马智造作为云制造的一种形式，可以有效的帮助采购企业提高打样生产对接效率，降低企业找厂时间成本与沟通成本，可以极大的提高打样效率。可以说真正的满足打样企业小批量、高时效的需求。